アパレル生産管理の課題を解決するための戦略とは
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アパレル業界は、急速なトレンドの変化、消費者の多様化したニーズ、そしてグローバルな競争の激化により、常に動きの速い環境の中で様々な課題を抱えています。その中でも、在庫ロスを引き起こす生産管理の課題は、業界の存続そのものに関わる重大な問題点となっています。在庫の過剰や不足は、直接的に損益に影響を与え、在庫ロスを削減することは、収益性と競争力を保つために欠かせない要素です。
この記事では、厳しい市場環境の中でアパレル生産管理における課題と課題解決のための戦略の立て方のヒントをご紹介します。
アパレル生産管理の目的とは
アパレル業界において売上最大化を目指すためには、効率的な生産管理が欠かせません。
生産管理の目的とは、「品質／QUALITY」「原価／COST」「納期／DELIVERY」を向上させ、最終的には生産性を上げることにあります。
これらの三つの要素を改善していくためには、PDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルを回すことが必須となります。
PDCAサイクルとは、「Plan：計画」「Do：実行」「Check：評価」「Act：改善」の4ステップで構成されています。このサイクルを繰り返し回していくことで、品質の向上、コスト削減、納期短縮という生産管理の目標を達成することに繋がります。
アパレル生産管理の主要な課題
PDCAサイクルの効果的な運用は、アパレル業界における生産管理目標の達成に欠かせないプロセスです。しかし、その実施過程でさまざまな課題に直面することも事実です。これらの課題を理解し、適切に対応することが、最終的な生産性の向上に不可欠となります。
１．効率性とコストの最適化
生産コストの削減と効率性の向上は、アパレル・小売業にとって重要な課題です。
原材料の価格変動や労働力コストの上昇といった経済的要因は、生産コストの増加を招いています。同時に、アパレル産業が環境に与える影響の大きさが認識されるにつれ、持続可能な生産方法への移行が企業の社会的責任として強く求められています。これには、省エネやリサイクル素材の使用など、環境負荷の低減を目指す取り組みが含まれます。
従って、アパレル企業は、環境に配慮した生産プロセスの適応を進める一方で、コスト削減と効率性の向上をバランス良く両立させる戦略の構築が急務とされています。このバランスの取り方が、業界における競争力の鍵となるとともに、企業の持続可能性を高める重要な要素となります。
２．生産スケジュールとサプライチェーンの最適化
生産計画と実際の需要とのズレも大きな課題です。市場の需要を正確に予測し、それに基づいて生産スケジュールを調整することは一筋縄ではいかず、市場のトレンドや季節の変動を考慮する必要があります。このような不確実性を管理するためには、適応性の高い生産計画と、柔軟な対応が可能な生産体制が必要とされます。
一方で、グローバル化するサプライチェーンは、その管理の複雑性と透明性の欠如から、生産遅延や品質問題を引き起こしやすい状況にあります。効率的なサプライチェーン管理を実現するためには、透明性の向上、リスク管理、そして柔軟性のある生産スケジュールの確立が求められます。これにより、生産遅延のリスクを最小限に抑え、同時に市場の需要に迅速に対応することが可能になります。
３．在庫管理における課題
在庫管理はアパレル業界において、在庫を効果的に管理することが売上と収益に直接的な影響を与えます。
在庫を適切に管理することにより、欠品による機会損失を防ぎ、市場の需要変化に柔軟に対応し、顧客からの急な要求に迅速に応えることができます。一方で適切に管理できていない場合、在庫維持に伴う費用増加、キャッシュフローの減少、保管スペースの必要性、非生産的作業の発生、商品価値の低下等、企業の経済性と持続可能性に悪影響を及ぼします。
企業によっては在庫を経営上のリスクとして「悪」と捉えることも、戦略的価値を持つとして「善」とみなすこともあります。重要なのは、一括りに「悪」か「善」かと議論するのではなく、経営戦略や目的に沿った在庫のあり方を判断し、企業が適切な在庫レベルを見極め、明確な基本方針に基づいて在庫を保有することです。論理的に一定量の在庫を持つことが企業の利益に繋がる「必要悪」となる場合もありますが、未定義の「安心在庫」は過剰在庫となり、資金流出の原因となる恐れがあります。
アパレル生産管理の課題解決のための戦略とは
【出典】在庫戦略の教科書-古谷 賢一(著)
アパレルの生産管理において、まずは「あるべき理想の状態」を明確にし、現状と「あるべき理想の状態」とのギャップを埋めていくことが戦略を立てる上で重要なステップとなります。
「あるべき理想の状態」を品質・コスト・納期がすべて最適化された状態であり、かつ適正な在庫管理がなされている状態とするならば、その状態と現状のギャップが解決すべき課題になります。
以下に例を紹介します。
＜現状＞
トレンドの変動が激しいアパレル市場において、市場の動向や顧客の購買傾向が不明瞭であるため予測した売上と実際の需要が乖離してしまい、在庫ロスが生じている。
＜対策＞
市場トレンドや顧客の反応をリアルタイムで捉え、生産計画に反映させるための情報収集の強化。
＜戦略事例＞
特定の製品が売れ筋となる兆しが見えた際、その製品のあらゆる情報（メーカー、海外もしくは国内工場など）を確認し、その情報を基に工場へ先回りして生産キャパシティを確保。さらに、MD（マーチャンダイジング）と連携し、需要が高まりそうな製品の増産、在庫の調整を迅速に実行に移す。
このような在庫ロスの問題は多くの企業が抱えているかと思います。在庫ロスをなくすためには、顧客の需要を正確に予測し、過剰な在庫を避けつつも、必要な在庫を確実に確保する必要があります。複雑な市場動向と消費者の振る舞いを精密に分析し、生産計画を適切に調整することが求められています。
この例からわかるように、アパレルの生産管理においては、それぞれの企業の現状に対して理想とのギャップを把握することで戦略的かつ具体的な改善計画を立案し、実践に移すことが、「あるべき理想の状態」を築くために欠かせません。その理想の状態に向かって効果的にPDCAサイクルを回し続けることで、企業は生産性を高め、安定した収益性を実現できるようになります。
アパレル生産管理の質の向上に貢献する「SIMLES - BI」
迅速かつ効率的な生産管理が、消費者のニーズに敏速に応え、競争力を高める鍵となります。PDCAサイクルの効果的な運用を支援し、在庫ロスをなくすためには、正確なデータに基づいた迅速な意思決定が求められます。そこで役立つのが、弊社ワールドグループの株式会社ファッション・コ・ラボが提供する「SIMLES – BI」です。
「SIMLES – BI」は、WEBブラウザ上で利用可能な分析ツールであり、日々の売上、粗利、在庫量などの業績データを自動集計して必要なデータを「見える化」します。更に生産メーカー、商品仮説ランキング、今後の仕入れ予定など商品の詳細情報まで「見える化」します。これにより、従来、データ収集と帳票作成に割かれがちだった時間を、戦略的な分析と商品の移動や売価変更、追加発注などの意思決定に充てることができるようになります。
＜主な帳票例＞
・販路別売粗一覧（販路別に売上・粗利などを表示）
・販路別コンテンツ売粗一覧（販路別商品別に売上・粗利・在庫などを表示）
・品番別実績一覧（商品別に売上、粗利、消化率、在庫、入荷予定などの週次推移を表示）
・コンテンツ別ROI確認表（総換金率、PB消化率などを表示）
「SIMLES – BI」は現場レベルから経営層まで、全員が同一の情報を共有しながら業績改善へと繋げることが可能です。生産管理の質の向上の実現により、企業全体の生産性と利益増加にも繋がります。
まとめ
本記事では、アパレル業界が直面する厳しい生産管理の課題と、それらを克服するための戦略について詳しく探りました。効率的な生産管理のためには、「あるべき理想の状態」を目指し、PDCAサイクルを適切に回すことが必須であり、そのプロセスで生じる様々な課題に対して、具体的な対策を講じる必要があります。
今回は、アパレル生産管理のデータ分析に役立つ「SIMLES（シムレス）ーBI」についてもご紹介しました。弊社では、導入からデータ整備、実装支援、活用推進までお客様が最大限の効果を実感できるようサポートいたします。導入やお見積もりについて、ぜひお気軽にお問い合わせください。
【参考文献】
在庫戦略の教科書-古谷 賢一(著)
ぐるっと! 生産管理-片山和也(著)
